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lunes, 6 de junio de 2016
Patio de comidas “Loft”, esfuerzo chuquisaqueño con una experiencia de Cochabamba para Sucre
El patio de comidas “Loft”, que se inaugurará la segunda quincena de junio en la Avenida de las Américas, promete al público de Sucre la venta de comida sana y de calidad. El servicio estará a cargo de cuatro empresas reconocidas de Cochabamba y contará con un espacio lúdico para los niños.
Se trata de un esfuerzo chuquisaqueño que corresponde a los esposos Guadalupe Villarroel y Sergio Peláez, ambos arquitectos surgidos de la Univalle filial Sucre.
Con una inversión aproximada a los 80.000 dólares (sin tomar en cuenta el precio del terreno), está previsto que dentro de unos días concluyan los últimos detalles antes de la gran inauguración.
La oferta
En este patio de comidas —el primero de la zona en constante expansión comercial— trabajarán cuatro empresas cochabambinas con la preparación de pizzas cocidas a la vista en horno de barro, pollos ahumados a la brasa, comida vegetariana y un café donde también se venderá repostería.
“Será un lugar ideal para ir a disfrutar de una comida deliciosa con la familia y los hijos, o para ir a tomar un buen café con los amigos”, adelanta Villarroel a CAPITALES.
Para los niños
El lugar tendrá un espacio lúdico y una selecta biblioteca infantil donde los niños y niñas podrán expresar libremente sus talentos y capacidades dibujando, pintando, escribiendo, leyendo o colocando hojas y frutos al tronco de un árbol, cuyo follaje cambiará de color de acuerdo con las estaciones del tiempo.
“Nos será el típico lugar de juegos, irá más allá: los niños podrán realizar diferentes actividades. También organizaremos algunos talleres especiales, como clases de baile para que se relajen, eventos de zumba especial para niños. Además, apoyaremos carreras pedestres y otra variedad de actividades”, anuncia la arquitecta.
La planta baja funcionará como un espacio comercial donde habrá tiendas de ropa, especialmente, deportiva.
Estilo industrial
El patio de comidas Loft destaca por un estilo industrial que lo diferencia de otros edificios. Está trabajado con varios materiales puros que estarán a la vista, como el concreto y el metal. Tendrá una terraza cerrada con vidrio para que la gente disfrute de un espacio cálido y cómodo durante el tiempo de frío.
Con una capacidad para 75 comensales, allí trabajarán unas 25 personas. “Hace falta un espacio así, para que las personas vayan a compartir un buen momento. Es importante darle risa al alma”, comenta Villarroel.
Otro fin que persigue Loft es trabajar con niños y adultos mayores en el tema del reciclaje (reutilización de materiales que sobran o se tiran) como desecho de cartones o frascos de vidrio, que se arrojan después de haber sido utilizados una vez, con el objetivo de enseñarles a preservar el medio ambiente para las próximas generaciones.
Más del patio de comidas Loft
- La pareja de arquitectos Guadalupe Villarroel y Sergio Peláez es propietaria de “Club Café” en Tiquipaya (Cochabamba).
- Para ellos, Tiquipaya es como un paraíso por su clima agradable, su hermosa vegetación, con agua abundante y permanente, donde se puede encontrar las frutas y verduras más frescas.
- Como arquitectos no estaban inmiscuidos en el rubro de la alimentación, pero se introdujeron en este mundo y se capacitaron, especializándose en cursos de café.
- En Cochabamba, Villarroel y Peláez tienen una fiel clientela. Y, con su experiencia, esperan lograr el mismo éxito en la capital del país.
La Paz Notificó a otras nueve Intendencia clausura cinco discotecas
Funcionarios de la Intendencia, la Guardia Municipal y la Policía clausuraron cinco discotecas y notificaron a otras nueve luego de comprobarse la presencia de menores de edad y malas condiciones de funcionamientos en dichos establecimientos.
Según el reporte oficial, los operativos se realizaron en bares y discotecas de La Ceja y Villa Dolores.
“Varios de estos centros nocturnos no controlan el tema de la higiene, no tienen las condiciones para funcionar como discoteca y, peor aún, porque incluso no controlan el ingreso de la gente a estos centros porque hemos encontrado a mucha gente sin carné”, informó el secretario municipal de Seguridad Ciudadana, Marco Vera Piza.
Asimismo, dijo que los propietarios de estos lugares se resisten a acatar las normas, toda vez que ya fueron notificados en más de una oportunidad.
También se procedió al decomiso de bebidas alcohólicas sin registro sanitario, que eran comercializadas en los diferentes centros de diversión.
Finalmente, advirtió que estos operativos de control y seguridad ciudadana continuarán durante toda la gestión, en todos los distritos de la urbe alteña.
Según el reporte oficial, los operativos se realizaron en bares y discotecas de La Ceja y Villa Dolores.
“Varios de estos centros nocturnos no controlan el tema de la higiene, no tienen las condiciones para funcionar como discoteca y, peor aún, porque incluso no controlan el ingreso de la gente a estos centros porque hemos encontrado a mucha gente sin carné”, informó el secretario municipal de Seguridad Ciudadana, Marco Vera Piza.
Asimismo, dijo que los propietarios de estos lugares se resisten a acatar las normas, toda vez que ya fueron notificados en más de una oportunidad.
También se procedió al decomiso de bebidas alcohólicas sin registro sanitario, que eran comercializadas en los diferentes centros de diversión.
Finalmente, advirtió que estos operativos de control y seguridad ciudadana continuarán durante toda la gestión, en todos los distritos de la urbe alteña.
jueves, 2 de junio de 2016
Alertan que menores concursan casi desnudos en matinés bailables
Adolescentes que asisten a matinés bailables en una discoteca de Quillacollo fueron filmados casi desnudos participando de concursos de baile “perreo” y de consumo de alcohol. Las imágenes llegaron a la Red Unitel que las difundió asegurando que fueron grabadas en una discoteca de Quillacollo.
La representante de la Defensoría de la Niñez y la Adolescencia, Araceli Mamani, anunció ayer que investigarán este caso y que ya solicitó por escrito al medio de comunicación que identifique el local donde habrían ocurrido estos actos, pues los dueños y administradores podrían ser procesados por el presunto delito de corrupción de menores. En las imágenes se observa a dos parejas que comienzan a danzar con una música que tiene una letra que denigra a la mujer. Las adolescentes y jóvenes se bajan el pantalón y la ropa interior mientras bailan acercándose a sus parejas de manera que simulan relaciones íntimas. Araceli Mamani dijo a OPINIÓN que esa instancia abrió una investigación de oficio por el delito de corrupción de menores.“Aparentemente las cuatro personas que participaban de este concurso son menores de edad, pero debemos corroborarlo y ubicar el local”, sostuvo. Advirtió que muchos adolescentes engañan a sus padres diciéndoles que irán a hacer trabajos prácticos a casas de sus compañeros, pero van a locales donde se exponen a ser corrompidos. “Los padres deben ejercer una supervisión real para garantizar la seguridad de sus hijos”, aconsejó Mamani.
La representante de la Defensoría de la Niñez y la Adolescencia, Araceli Mamani, anunció ayer que investigarán este caso y que ya solicitó por escrito al medio de comunicación que identifique el local donde habrían ocurrido estos actos, pues los dueños y administradores podrían ser procesados por el presunto delito de corrupción de menores. En las imágenes se observa a dos parejas que comienzan a danzar con una música que tiene una letra que denigra a la mujer. Las adolescentes y jóvenes se bajan el pantalón y la ropa interior mientras bailan acercándose a sus parejas de manera que simulan relaciones íntimas. Araceli Mamani dijo a OPINIÓN que esa instancia abrió una investigación de oficio por el delito de corrupción de menores.“Aparentemente las cuatro personas que participaban de este concurso son menores de edad, pero debemos corroborarlo y ubicar el local”, sostuvo. Advirtió que muchos adolescentes engañan a sus padres diciéndoles que irán a hacer trabajos prácticos a casas de sus compañeros, pero van a locales donde se exponen a ser corrompidos. “Los padres deben ejercer una supervisión real para garantizar la seguridad de sus hijos”, aconsejó Mamani.
miércoles, 1 de junio de 2016
Alcaldía analiza la clausura definitiva del local Mandarinas en la Satélite
El departamento jurídico del Gobierno Autónomo Municipal de Potosí analiza la clausura definitiva del local nocturno de expendio de bebidas alcohólicas Mandarinas que está ubicado en la ciudad Satélite de la Villa Imperial.
Así lo confirmó a el Potosí, el secretario general de la Alcaldía, Edwin Tejerina, quien dijo que existen atenuantes para el cierre definitivo.
Pero, paralelamente a la clausura, se iniciará una acción penal contra el propietario por agresión a los funcionarios de la Policía Municipal.
Dijo que el sábado 28 de mayo, oportunidad que se realizaba un operativo de control en ese local, algunos funcionarios de Mandarinas agredieron físicamente a los policías de la intendencia.
Tejerina señaló que bajo ninguna circunstancia se puede permitir el uso de la violencia física contra los uniformados que solo cumplen una función que está establecida en una Ordenanza Municipal.
“Vamos hacer inflexibles e implacables porque no se puede permitir bajo ningún pretexto la agresión física contra funcionarios de la Alcaldía", expresó.
Una de las atenuantes para el cierre definitivo es que los funcionarios del local rompieron el precinto de clausura que se colocó por haberse excedido en el horario de atención.
Asimismo, el local de expendio de bebidas alcohólicas no tendría las condiciones técnicas para el funcionamiento, pues no tiene salidas de emergencias y otros que son imprescindibles para su funcionamiento.
Así lo confirmó a el Potosí, el secretario general de la Alcaldía, Edwin Tejerina, quien dijo que existen atenuantes para el cierre definitivo.
Pero, paralelamente a la clausura, se iniciará una acción penal contra el propietario por agresión a los funcionarios de la Policía Municipal.
Dijo que el sábado 28 de mayo, oportunidad que se realizaba un operativo de control en ese local, algunos funcionarios de Mandarinas agredieron físicamente a los policías de la intendencia.
Tejerina señaló que bajo ninguna circunstancia se puede permitir el uso de la violencia física contra los uniformados que solo cumplen una función que está establecida en una Ordenanza Municipal.
“Vamos hacer inflexibles e implacables porque no se puede permitir bajo ningún pretexto la agresión física contra funcionarios de la Alcaldía", expresó.
Una de las atenuantes para el cierre definitivo es que los funcionarios del local rompieron el precinto de clausura que se colocó por haberse excedido en el horario de atención.
Asimismo, el local de expendio de bebidas alcohólicas no tendría las condiciones técnicas para el funcionamiento, pues no tiene salidas de emergencias y otros que son imprescindibles para su funcionamiento.
lunes, 30 de mayo de 2016
Santa Cruz lidera la apertura de restaurantes en Bolivia
La mesa está servida con presas de pollo crocantes. Luis Falch y su familia almuerzan en uno de los 2.796 restaurantes de Santa Cruz de la Sierra.
Luis y su esposa, Susana, conversan en la mesa. Sus dos hijas, Luciana (6) y Rafaela (2), apuran a terminar su comida para irse cuanto antes al parque de diversiones que hay en la planta alta del restaurante.
La familia Falch acostumbra comer fuera de casa cuatro veces al mes. En cada sentada gastan un promedio de Bs 80 y 100, dependiendo del lugar, del plato y de la fecha elegida.
Así como los Falch, las familias en Santa Cruz acostumbran comer fuera de casa.
Según datos de Fundempresa -en Bolivia, durante el primer trimestre de este año-, se abrieron 390 nuevos restaurantes, representando un crecimiento del 4%. En 2015 había 9.587 negocios.
En Santa Cruz, a marzo de 2016, se abrieron 154 nuevos restaurantes (en marzo de 2015 había 2.642, representando un aumento del 6%).
Durante el mismo periodo, en La Paz se abrieron 102 (en marzo de 2015 había 2.606, subió el 4%).
Cochabamba registró un aumento de 92 nuevos restaurantes, a marzo de 2015 tenía registrados 2.114, representando un aumento del 4%.
Valdir Rodríguez, presidente de la Cámara de Empresarios Gastronómicos de Santa Cruz, toma estos datos preliminares con mucho entusiasmo.
En medio de un escenario de costos operativos elevados (doble aguinaldo, aumento salarial y carga impositiva), para él, es alentador el aumento de restaurantes.
Mientras saborea la pechuga de pollo a la broaster, Luis explica que a la hora de elegir dónde comer, junto a su pareja, Susana, prefieren que el local tenga espacio para sus hijas, que los garzones sean amables y que la atención sea rápida.
Jean Pool Flores, administrador del restaurante Broadway, considera que la competencia modificó la atención al cliente, que busca experiencias nuevas.
En 2015 el sector facturó en Santa Cruz Bs 600 millones.
El Gobierno señala que a junio de 2015 las ventas de los restaurantes fueron de $us 335 millones, un 15% ($us 43 millones) más que el mismo periodo de 2014
El exquisito sabor de Chester`s
Chester's está en Bolivia desde hace aproximadamente 20 años, brindando a los comensales un sabor único con productos de alta calidad. La variedad y lo nuevo que ofrece es ideal para disfrutar de un exquisito menú. La primera sucursal se instaló en plaza de comidas del supermercado IC Norte en la zona del Hipódromo, que opera con mucho éxito desde el inicio a la fecha.
“La idea nace en un viaje de trabajo en el que uno de los socios se interesa en el producto en una importante feria de exposición, percibe la calidad, la diferenciación y el excelente sabor de Chester's y con visión decide traer el producto a Bolivia. Desde entonces Chester's viene operando con mucho éxito en el país y se ha ganado un importante lugar entre la preferencia de los clientes en general; se ha visto por conveniente enfocarse en el crecimiento de la unidad puesto que desde hace mucho nuestra clientela así lo demanda”, dice Andrea Leigue, socia accionista de pollos Chester's.
EL SABOR DE CHESTER’S
“Los insumos que utilizamos son propios de la marca, todos de procedencia americana y de la más alta calidad. A nivel nacional se trabaja con los más reconocidos proveedores del país, siendo que Cheter's exige un tipo de pollo de características especiales por su tamaño y calidad, es por eso que todas las presas son crocantes por fuera y jugosas por dentro y tienen además un mayor tamaño al que convencionalmente se ofertan en cualquier local. En la misma línea de diferenciación está la papa, no utilizamos papa pre-frita, es fresca, logrando un sabor incomparable. Todo el proceso de producción y empanizado es manual, algo que se valora cada vez más a nivel internacional en las principales cadenas porque le da al producto un toque especial”, indica.
Chester`s además ofrece a sus comensales deliciosos productos como salsas de la propia marca en seis sabores diferentes: mostaza dulce, ranch, BBQ, agridulce, Buffalo y una salsa original única y propia de la marca que le da un toque personalizado y variedad al producto con sabores muy populares en el extranjero que cada vez tienen más aceptación en nuestro país.
“También hemos desarrollado una salsa personalizada que ha tenido gran aceptación en el público en general y que constantemente nuestros clientes han venido solicitando, es nuestra salsa especial de Chester's”, asegura Leigue.
“El ingrediente especial y característico es nuestro empanizado importado, a base de una receta que se ha mantenido secreta desde 1952, ingrediente que definitivamente diferencia nuestro producto de cualquier otro que pueda haber probado el cliente. En Chester's estamos en contacto permanente con nuestros clientes principalmente a través de nuestra página en Facebook, "Pollos Chester's", en la que escuchamos sugerencias de los clientes, ofrecemos explicaciones, nos retroalimentamos de nuestros errores, recibimos cualquier alerta y es base fundamental para la oferta de nuevos productos. Nos debemos a nuestros clientes y por eso los escuchamos, de hecho algunos productos ofertados que actualmente tienen mucho éxito han sido desarrollados en base a sugerencias de nuestra clientela con nuestro propio estilo”, indica.
El exquisito menú ofrece Combos que le dan la oportunidad al cliente de tener diferentes opciones de combinaciones según su necesidad y preferencia. Además, ofrecen todos sus productos individualmente para que el cliente se sienta libre de hacer la combinación de su preferencia, entre otros se puede mencionar Chester Breaster Sandwich, Combo Familiar, el Combo Económico que es muy accesible y demandado, Combo para niños, que actualmente resuelve la necesidad de una opción sin picante para los más pequeños.
AMBIENTACIÓN Y PLANES A MEDIANO PLAZO
“En base a la los parámetros de colores y diseños de la Franquicia Chester's, la decoración es familiar, fresca y divertida, acompaña a nuestro estilo que tiene relación con nuestra constante evolución, buscamos mejorar siempre y para eso tenemos un enfoque fresco y moderno para confort de nuestra clientela que es familiar, compuesta de gente de todas las edades. Estamos siempre atentos a las nuevas tendencias y desarrollamos productos que se adapten a las exigencias del mercado con calidad”, explica Leigue.
“En cuanto a planes a mediano plazo tenemos planificado seguir creciendo en sucursales de forma sostenida y ordenada, cuidando nuestro estándar de calidad y servicios, puesto que en todos los puntos el producto debe ser el mismo en percepción de la clientela, y eso significa mucha atención y cuidado en cada uno por parte de la administración, aspecto que puede sonar trillado y sencillo a primera impresión, pero en la práctica y observando a la competencia se ha visto que este es un punto muy importante. No es objetivo nuestro crecer de forma acelerada decepcionando al cliente con sucursales que mantienen diferentes calidades”, indica Andrea Leigue.
Existen cuatro sucursales Chester`s: en la Plaza Quintanilla, en I.C. Norte sucursal Avenida América, en I.C. Norte sucursal Hipódromo en la ciudad de Cochabamba, y la cuarta en I.C. Norte Av. Busch entre tercer anillo interno y externo de la ciudad de Santa Cruz.
“La idea nace en un viaje de trabajo en el que uno de los socios se interesa en el producto en una importante feria de exposición, percibe la calidad, la diferenciación y el excelente sabor de Chester's y con visión decide traer el producto a Bolivia. Desde entonces Chester's viene operando con mucho éxito en el país y se ha ganado un importante lugar entre la preferencia de los clientes en general; se ha visto por conveniente enfocarse en el crecimiento de la unidad puesto que desde hace mucho nuestra clientela así lo demanda”, dice Andrea Leigue, socia accionista de pollos Chester's.
EL SABOR DE CHESTER’S
“Los insumos que utilizamos son propios de la marca, todos de procedencia americana y de la más alta calidad. A nivel nacional se trabaja con los más reconocidos proveedores del país, siendo que Cheter's exige un tipo de pollo de características especiales por su tamaño y calidad, es por eso que todas las presas son crocantes por fuera y jugosas por dentro y tienen además un mayor tamaño al que convencionalmente se ofertan en cualquier local. En la misma línea de diferenciación está la papa, no utilizamos papa pre-frita, es fresca, logrando un sabor incomparable. Todo el proceso de producción y empanizado es manual, algo que se valora cada vez más a nivel internacional en las principales cadenas porque le da al producto un toque especial”, indica.
Chester`s además ofrece a sus comensales deliciosos productos como salsas de la propia marca en seis sabores diferentes: mostaza dulce, ranch, BBQ, agridulce, Buffalo y una salsa original única y propia de la marca que le da un toque personalizado y variedad al producto con sabores muy populares en el extranjero que cada vez tienen más aceptación en nuestro país.
“También hemos desarrollado una salsa personalizada que ha tenido gran aceptación en el público en general y que constantemente nuestros clientes han venido solicitando, es nuestra salsa especial de Chester's”, asegura Leigue.
“El ingrediente especial y característico es nuestro empanizado importado, a base de una receta que se ha mantenido secreta desde 1952, ingrediente que definitivamente diferencia nuestro producto de cualquier otro que pueda haber probado el cliente. En Chester's estamos en contacto permanente con nuestros clientes principalmente a través de nuestra página en Facebook, "Pollos Chester's", en la que escuchamos sugerencias de los clientes, ofrecemos explicaciones, nos retroalimentamos de nuestros errores, recibimos cualquier alerta y es base fundamental para la oferta de nuevos productos. Nos debemos a nuestros clientes y por eso los escuchamos, de hecho algunos productos ofertados que actualmente tienen mucho éxito han sido desarrollados en base a sugerencias de nuestra clientela con nuestro propio estilo”, indica.
El exquisito menú ofrece Combos que le dan la oportunidad al cliente de tener diferentes opciones de combinaciones según su necesidad y preferencia. Además, ofrecen todos sus productos individualmente para que el cliente se sienta libre de hacer la combinación de su preferencia, entre otros se puede mencionar Chester Breaster Sandwich, Combo Familiar, el Combo Económico que es muy accesible y demandado, Combo para niños, que actualmente resuelve la necesidad de una opción sin picante para los más pequeños.
AMBIENTACIÓN Y PLANES A MEDIANO PLAZO
“En base a la los parámetros de colores y diseños de la Franquicia Chester's, la decoración es familiar, fresca y divertida, acompaña a nuestro estilo que tiene relación con nuestra constante evolución, buscamos mejorar siempre y para eso tenemos un enfoque fresco y moderno para confort de nuestra clientela que es familiar, compuesta de gente de todas las edades. Estamos siempre atentos a las nuevas tendencias y desarrollamos productos que se adapten a las exigencias del mercado con calidad”, explica Leigue.
“En cuanto a planes a mediano plazo tenemos planificado seguir creciendo en sucursales de forma sostenida y ordenada, cuidando nuestro estándar de calidad y servicios, puesto que en todos los puntos el producto debe ser el mismo en percepción de la clientela, y eso significa mucha atención y cuidado en cada uno por parte de la administración, aspecto que puede sonar trillado y sencillo a primera impresión, pero en la práctica y observando a la competencia se ha visto que este es un punto muy importante. No es objetivo nuestro crecer de forma acelerada decepcionando al cliente con sucursales que mantienen diferentes calidades”, indica Andrea Leigue.
Existen cuatro sucursales Chester`s: en la Plaza Quintanilla, en I.C. Norte sucursal Avenida América, en I.C. Norte sucursal Hipódromo en la ciudad de Cochabamba, y la cuarta en I.C. Norte Av. Busch entre tercer anillo interno y externo de la ciudad de Santa Cruz.
LAS MADRES DEL COMEDOR POPULAR DEL MERCADO CENTRAL Historias detrás de las ollas
En el Comedor Popular del Mercado Central de Sucre hay un menú variado y exquisito preparado en 21 puestos por mujeres y madres de familia que encarnan la tradición gastronómica chuquisaqueña.
En el reciente Día de las Madres, recordado el último viernes, CORREO DEL SUR se aproximó a las experimentadas cocineras para conocer las historias detrás de las ollas y preguntar si la afluencia de los comensales aumentó en estos días de intensos festejos en la ciudad de Sucre, por el 25 de mayo, 207º aniversario del Primer Grito de Libertad.
Sin embargo, todas coincidieron en que las celebraciones más bien representaron una baja en la asistencia de clientes y creen que se debió a los puestos callejeros de comida que proliferaron sin ningún control. También piensan que se debe a que la gente tiene menos dinero para gastar y, por lo tanto, no se aproxima a buscar la tradicional “sajrahorita”, en palabras de Simona Alaca, del puesto número siete.
Consultadas sobre la necesidad de modernizar el área de comidas, las cocineras, afiliadas a un sindicato, se dicen preocupadas por dónde las trasladarían si se hace una refacción, aunque admiten que una refuncionalización y cambios podrían atraer a mayor cantidad de clientes.
Si bien el comedor ubicado en el segundo piso, ofrece mesas, asientos, deliciosa comida, un menú variado y atención inmediata, los espacios para el expendio de los alimentos son muy reducidos y poco funcionales para cocinar allí mismo, razón por la cual la mayoría de ellas preparan los platos en sus domicilios y llevan la comida lista en ollas.
Lo que más se vende y cuánto cuesta en el centro de abasto
Un estudiante universitario puede comer sopa y segundo a elección por 10 bolivianos, costo que sube a Bs 12 para los demás comensales. Un plato especial cuesta 15 bolivianos.
Una sopa o primer plato puede consistir en una sopa de maní, lagua, puchero o caldito de pollo. En cambio un plato fuerte o segundo ofrece opciones entre chorizo, mondongo, ckocko de pollo, albóndigas, asado en olla, falso conejo, kellu, lomito, milanesa de carne, milanesa de pollo, chuleta, guiso de papalisa o ají de carne.
Otro platillo que ahora es bastante requerido es el pescado, en sus variedades de trucha, surubí y pacú.
La actividad en el comedor es frenética. Los clientes se mueven constantemente acomodándose en las banquetas de las largas mesas de madera.
Vocear o anunciar los platillos anima a los clientes a decidirse por uno u otro del menú. Al mismo tiempo, las vendedoras de los puestos de refrescos naturales de mockochinchi (durazno deshidratado), linaza, maracuyá o tumbo, van cliente por cliente ofreciéndoles un vaso del refrescante complemento a un costo de 2 bolivianos.
Todas las consultadas afirmaron que los platos que más se venden son el chorizo chuquisaqueño, el mondongo y la sopita de maní.
Receta del mondongo chuquisaqueño
(De Martina Lasteres)
Ingredientes
Carne de cerdo, ají rojo ahogado, ajo, cuerillo, maíz pelado, palillo ahogado y sal. Perejil para adornar.
Preparación
Para que el cerdo adquiera sabor se lo deja marinando o reposando con sal y ajo una noche antes. Al día siguiente se lo retuesta y se lo mete a la olla para hacerlo hervir con el ají previamente ahogado con perejil para que tome ese color rojo fuerte.
El pelado (maíz) que lo acompaña debe hervir toda una mañana o más con el cuerillo de chancho. Cuando ya está listo (blando y reventado) se retira del fuego y se pone el palillo ahogado (como un ají), se mezcla para que se pinte de amarillo uniformemente y se sirve. También se acompaña con un par de papas hervidas y se adorna con perejil picado fresco.
Martina Lasteres
35 años vendiendo comida
Martina, en el puesto número 17, percibió mayor afluencia de comensales en el mercado popular durante la realización del Congreso Hemisférico de Alcaldes; incluso, algunos participantes también degustaron algunos platillos en su puesto. “Han dicho que estaba rico”, compartió.
Desde hace 35 años su jornada se inicia antes de que salga el sol, a las 4:30. A esa hora empieza a preparar los “recados” y pone a hervir el agua a fuego lento para que vaya entibiando. Luego que todo está cortado y picado, sube la intensidad de la llama para que su comida esté lista a las 8:30. Su puesto se abre a las 9:00.
Es madre de seis hijos. Cuando estaban chicos, los confió a guarderías.
En el mercado vende un promedio de 100 platos al día, aunque es experta en atender eventos especiales para los cuales hace catering, además de recibir pedidos donde prepara hasta 400 platos de lo que le pidan.
Su especialidad es el mondongo. Dice que sus clientes dicen que no hay otro que lo iguale por su sabor y por el corte de carne de cerdo que ella escoge.
Simona Alaca
Midiendo el pulso a la economía
Simona tiene 53 años y trabaja desde que era niña. Recuerda que se crió en el mercado con su mamá. “Ven papito, ven. Completo hay, a 10, a 10”, interrumpe su relato para atraer a un joven estudiante a su mesa, el cual trae un apetito voraz y escoge servirse un saice abundante y bien caliente.
Ella aprendió a cocinar sola. Nadie le enseñó.
No calcula cuántos platos prepara al día, pero si está segura de que vende todo lo que cocina. “Con la bendición de Dios”, dice la dueña del puesto número siete, mientras eleva la mirada al cielo.
Simona es madre de un hijo que ahora es arquitecto. Recuerda que no dejó de trabajar ni un solo día mientras lo esperaba ni después de que su hijo nació.
Desde su puesto de comidas le toma el pulso a la situación económica del ciudadano común y afirma que la venta ha bajado en los últimos tres años porque la gente no tiene plata y porque no hay trabajo. “Ya no alcanza para la sajrahorita”, dice.
Con relación a la afluencia de gente durante los festejos del 25 de Mayo y del Día de la Madre, dice que antes había que cocinar dos y hasta tres veces para abastecer la demanda de la gente, pero esos tiempos han quedado lejanos.
El plato que recomienda en su puesto es el kellu, una especie de carne a la olla, sólo que muy blanda porque ha hervido en olla a presión por lo menos 40 minutos antes de fusionar sus sabores con ají y cebolla retostada.
Nila Sardán
Guardiana de secretos
Por nada del mundo Nila Sardán revelaría la receta del chorizo chuquisaqueño que prepara personalmente día por medio y que aprendió a hacer cuando trabajaba en la fábrica de embutidos que tenía José Abuawad en Yotala. “Tiene ocho ingredientes”, dice como única revelación de su más preciado tesoro.
Se siente orgullosa de la preferencia que sienten por su comida sus clientes, muchos de ellos fijos. “No tengo que salir a llamar a los clientes. Ellos se aproximan a mi puesto por si solos porque ya conocen”, dice Nila.
A sus 70 años, luce radiante tras su puesto, adornada con su collar y sus pendientes.
Cuenta que fue madre soltera. Primero de tres niños hasta que se casó y tuvo otros tres de un segundo marido del que también se divorció. Aprendió a cocinar cuando trabajaba con una señora de apellido Heinrich que fue bondadosa y le permitía llevar a sus niños al trabajo.
Calcula que tiene su puesto de comida desde cuando nacieron sus nietos mellizos, hace 27 años. Ella es “villareja”, oriunda del municipio de El Villar y antes de residir en Sucre, también vivió en Santa Ana, en Beni.
Sobre la afluencia de gente, dice que ahora no es ni la cuarta parte de la cantidad que antes iba a servirse un plato al mercado.
Nila prepara sus platillos en su mismo puesto, donde va a cocinar a las 7:00 y atiende hasta las 15:00. “Aquí preparo hasta la llajua”, enfatiza la propietaria del puesto número cuatro.
Sonia Mayan
Sus hijos se criaron en el mercado
“Tengo 47 años y aquí he nacido”, dice Sonia quien relaciona toda su vida ligada al Mercado Central. Junto a su abuela, su madre y sus tías, vendía algunas veces locotos, otras canastas y hasta tomates.
Cuando se realizó la construcción del mercado en 1981 se acuerda que los puestos de venta se trasladaron a la Plazuela del Inisterio en Surapata.
Aunque reconoce que sí es necesario modernizar el comedor, no puede ni imaginarse dónde las reubicarían. “No hay dónde nos lleven, por eso no estoy de acuerdo. Somos varias familias las que trabajamos en este sector”, enfatiza mientras rememora que aquella primera vez que movieron a los vendedores del mercado eran muy pocos comparados con los que actualmente tienen sus fuentes de trabajo en el centro de abasto.
Lamenta que en los festejos cívicos de los últimos años no haya habido mucha gente. “Hay mucha competencia afuera, en la calle. Deberían venir a comer aquí. Es más limpio y más cómodo”, dice.
Sonia es madre de cuatro hijos a los que tuvo que criar en el mercado.
Norma Camacho
Heredera del puesto de su madre
La dueña del puesto número 18 es una de las más dinámicas y no espera a que los clientes vayan a su puesto, sino que se apura a atraerlos presentándoles su menú de comida tradicional del que se siente muy orgullosa.
Desde que se acuerda, el puesto de comida le pertenecía a su familia. “Eran los puestos de nuestras abuelas, de nuestras madres que se han ido y nos han dejado a las hijas”.
Nota que desde hace tres a cinco años hay menos venta y que es peor cuando hay fiesta en las calles donde venden comida. “Ahora estamos vendiendo mejor que el 25 de Mayo porque no hay vendedoras afuera”, dice mientras reclama que debería existir algún control de los vendedores ambulantes de comida.
Criar a sus cuatro hijos no fue fácil con el trabajo, sin embargo agradece haber tenido el apoyo de su madre y de su esposo.
Norma se levanta cada día a las seis de la mañana y se acuerda que cuando sus hijos eran pequeños hubo oportunidades en las que pasó malas noches porque se enfermaban, pero igual tenía que estar de pie para ir a trabajar. “La vida no es fácil para nadie, pero hay que salir adelante”, concluye.
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